Recursos humanos, tareas rutinarias y compensación variable

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dc.contributor Balart Castro, Pau
dc.contributor.author Castillo Hernández, Leidy Johanna
dc.date 2021
dc.date.accessioned 2022-02-09T12:20:41Z
dc.date.available 2022-02-09T12:20:41Z
dc.date.issued 2022-02-09
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11201/157423
dc.description.abstract [spa] El presente trabajo se realiza en base a la teoría de la motivación empresarial de Daniel Pink. La teoría expresada en el Ted Talk “The Puzzle of Motivation” sirve como introducción para contestar a diferentes cuestiones relacionadas con el impacto que tiene la retribución variable y la motivación en los puestos de trabajo, teniendo en cuenta su grado de rutina. Los elementos destacados se engloban en los motivadores intrínsecos que en el entorno empresarial giran alrededor de la autonomía como un deseo para dirigir nuestras vidas, la maestría como la necesidad de mejorar o desarrollar habilidades y el propósito como la necesidad de hacer lo que hacemos por razones que superan nuestro propio yo. Este tipo de motivación se presenta como un factor clave para el rendimiento de los trabajadores que no siempre está presente en las empresas debido a que existe un paralelismo entre lo que la ciencia dice y lo que las empresas hacen. ¿Y qué hacen las empresas? A través de un análisis empírico se investigará como es el comportamiento de las empresas en diferentes países y cuál es la relación existente entre la retribución variable con respecto al grado de rutina presente en los puestos de trabajo. ca
dc.description.abstract [eng] This paper is based on Daniel Pink's theory of business motivation. The theory expressed in the Ted Talk ""The Puzzle of Motivation" helps as an introduction to answer different questions related to the impact that variable remuneration and motivation have on jobs, taking into account their degree of routine. The highlighted elements are included in the intrinsic motivators that in the business setting it revolves around autonomy as the desire to direct our own lives, mastery as the urge to get better or develop skills and purpose as the need to do what we do for reasons bigger than ourselves. This type of motivation is a key factor for worker performance that is not always present in companies because there is a mismatch between what science knows and what business does. And what does companies do? Through an empirical analysis, we will investigate how companies behave in different countries and what is the dependence between variable pay and the routine of Jobs. ca
dc.format application/pdf
dc.language.iso spa ca
dc.publisher Universitat de les Illes Balears
dc.rights all rights reserved
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject 33 - Economia ca
dc.subject 331 - Treball. Relacions laborals. Ocupació. Organització del treball ca
dc.subject.other Recursos humanos ca
dc.subject.other Tareas rutinarias ca
dc.subject.other Tareas no rutinarias ca
dc.subject.other Incentivos ca
dc.subject.other Motivación ca
dc.subject.other Desempeño ca
dc.subject.other Compensación ca
dc.subject.other Retribución fija ca
dc.subject.other Retribución variable ca
dc.title Recursos humanos, tareas rutinarias y compensación variable ca
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ca
dc.type info:eu-repo/semantics/publishedVersion


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