dc.contributor |
Carretero Gómez, José María |
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dc.contributor.author |
Taltavull Febrer, Maria Àngels
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dc.date.accessioned |
2016-06-13T08:27:18Z |
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dc.date.available |
2016-06-13T08:27:18Z |
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dc.date.issued |
2016-06-13 |
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dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11201/2025 |
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dc.description.abstract |
[esp] El presente trabajo pretende analizar las prácticas responsables en Gestión de Recursos Humanos con el fin de describir cuáles son y qué efectos tienen sobre el conjunto de la organización. En primer lugar se realiza una revisión teórica de la importancia que han tenido las personas dentro de las organizaciones a lo largo de la historia, seguidamente se procede a la descripción de las prácticas consideradas como responsables en materia de RRHH. Otro aspecto importante a tener en cuenta en el presente trabajo es la regulación escrita acerca de las prácticas socialmente responsables que aplican las empresas. Y por último, se procede al análisis empírico de las 5 PYMES consideradas como las mejores para trabajar del ranking Best Work Places de Great Place to Work®, analizando las prácticas que aplican a sus trabajadores y las consecuencias que suponen para la organización. De esta forma, el trabajo termina con una visión real de lo que supone tener una Gestión de Recursos Humanos socialmente responsable y formar parte de las 5 mejores empresas para trabajar de un país. |
ca |
dc.description.abstract |
[eng] This academic work aims to analyze the practice responsible in Human Resources on order to describe it and which are their effects for the company. First of all, we have realized a theoretical review about the importance of the people inside the organizations thorough history. Then, we have described what practices are considered responsible in Human Resources. For example: having a flexible schedule, some personal aids, having the opportunity of internal promotion, working without hierarchies, and so on. Another important aspect of this academic work is the regulation that exists about responsible practices in HRM. At last, we proceed to analyze the top five enterprises of the ranking Best Work Places of Great Place to Work®. First of all, we analyze the practices that companies apply to their employees and then the consequences for it. This work ends with a real vision of what it means to be among the five best companies to work for in your country. |
ca |
dc.language.iso |
spa |
ca |
dc.subject.classification |
Matèries generals UIB::Economia |
ca |
dc.title |
Prácticas responsables de gestión de recursos humanos |
ca |
dc.type |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
ca |
dc.subject.keywords |
Conciliación |
ca |
dc.subject.keywords |
Horario flexible |
ca |
dc.subject.keywords |
Salario emocional |
ca |
dc.subject.keywords |
Compromiso |
ca |
dc.subject.keywords |
Participación |
ca |
dc.subject.keywords |
Formación |
ca |
dc.subject.keywords |
Evaluación del desempeño |
ca |
dc.subject.keywords |
Motivación |
ca |
dc.subject.keywords |
Conciliació |
ca |
dc.subject.keywords |
Horari flexible |
ca |
dc.subject.keywords |
Salari emocional |
ca |
dc.subject.keywords |
Compromís |
ca |
dc.subject.keywords |
Participació |
ca |
dc.subject.keywords |
Formació |
ca |
dc.subject.keywords |
Avaluació de l'acompliment |
ca |
dc.subject.keywords |
Motivació |
ca |
dc.subject.keywords |
Conciliation |
ca |
dc.subject.keywords |
Flexible schedule |
ca |
dc.subject.keywords |
Emotional salary |
ca |
dc.subject.keywords |
Commitment |
ca |
dc.subject.keywords |
Participation |
ca |
dc.subject.keywords |
Training |
ca |
dc.subject.keywords |
Performance evaluation |
ca |
dc.subject.keywords |
Motivation |
ca |