Anàlisi sectorial del sector del automòbil a Espanya

Abstract

En aquest treball s’analitzarà el sector automobilístic a Espanya. Primer de tot es portarà a terme una petita introducció al sector del automòbil, una breu contextualització d’aquest mercat i un estudi del macro entorn; després es detallarà un concís contingut històric del sector, entre d’altres coses, per saber quins van ser els pioners dins aquest; seguidament, s’explicarà la regulació del Pla PIVE actual fent una petita menció del anterior Pla PIVE; finalment per saber com està el sector en l’actualitat i com ha afectat aquesta ajuda a les vendes es farà una entrevista a un actual director de vendes d’automòbils. Per altra banda, explicat tot això, s’analitzarà amb detall el sector del automòbil a Espanya a partir de les 5 forces de Porter: primer, la rivalitat interna dels competidors existents fent una descripció de la competència del sector; segon, el poder de negociació amb els compradors; tercer, el poder de negociació amb els proveïdors; quart, l’amenaça de nous competidors analitzant totes les possibles barreres d’entrada; i per acabar amb les forces de Porter, explicaré les amenaces del productes substitutius. Per concloure, es descriuran les tendències futures del sector i les conclusions extretes del treball.

In this work I analyze the car industry in Spain. First, I take out a small introduction to the automotive sector, a brief contextualization of this market and study the macro environment, then a detailed sector concise historical content, among other things, to know what were the pioneers in this, then explain the current regulation plan PIVE making a small mention of the previous plan PIVE and finally on how the industry is today and how it has affected the sales will help to an interview a current director of auto sales. On the other hand, explained all this, we will analyze in detail the automotive sector in Spain based on Porter's five forces: first, the internal rivalry of existing competitors by describing the competition in the sector, and second, the power of negotiating with buyers, third bargaining power with suppliers, fourth, the threat of new competitors by analyzing all possible barriers to entry, and to stop the forces of Porter explain the threats of substitute products. In conclusion, we describe future trends in the industry and the conclusions of the work.