Wirecard fraud: analysis and proposed prevention strategies

Abstract

[eng] The Wirecard scandal rocked the financial industry and highlighted the importance of corporate governance and organizational culture in preventing fraud. This study takes an in-depth look at the complexity of the Wirecard case, along with how lax corporate oversight and a permissive workplace culture contributed to fraud. This study uses a multidimensional analysis and incorporates frameworks for organizational culture, corporate governance theories, and worldwide practical experience. This study identifies specific structural flaws that enabled fraud by analyzing the composition of the board of directors, the division of duties within the organization, and comparing them to accepted corporate governance standards. Another objective of this study is the in-depth examination of the impact of leadership, in particular the example set by top management. It is possible to better understand how organizational culture was formed from the top down, indirectly creating a climate that encourages fraudulent behavior, by examining the actions and decisions of key leaders.

[spa] El escándalo de Wirecard sacudió la industria financiera y sacó a la luz la importancia del gobierno corporativo y la cultura organizacional para prevenir el fraude. En este estudio se examina en profundidad la complejidad del caso Wirecard, junto con cómo la supervisión corporativa laxa y una cultura laboral permisiva contribuyeron al fraude. Este estudio utiliza un análisis multidimensional e incorpora marcos para la cultura organizacional, teorías de gobierno corporativo y experiencia práctica mundial. Este estudio identifica fallas estructurales específicas que permitieron el fraude al analizar la composición de la junta directiva, la división de funciones dentro de la organización y compararlos con los estándares aceptados de gobierno corporativo. Otro objetivo de este estudio es el examen en profundidad del impacto del liderazgo, en particular el ejemplo dado por la alta dirección. Es posible comprender mejor cómo se formó la cultura organizacional desde arriba hacia abajo, creando indirectamente un clima que fomenta el comportamiento fraudulento, examinando las acciones y decisiones de los líderes clave.