Prácticas responsables de gestión de recursos humanos

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dc.contributor Carretero Gómez, José María
dc.contributor.author Taltavull Febrer, Maria Àngels
dc.date.accessioned 2016-06-13T08:27:18Z
dc.date.available 2016-06-13T08:27:18Z
dc.date.issued 2016-06-13
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11201/2025
dc.description.abstract [esp] El presente trabajo pretende analizar las prácticas responsables en Gestión de Recursos Humanos con el fin de describir cuáles son y qué efectos tienen sobre el conjunto de la organización. En primer lugar se realiza una revisión teórica de la importancia que han tenido las personas dentro de las organizaciones a lo largo de la historia, seguidamente se procede a la descripción de las prácticas consideradas como responsables en materia de RRHH. Otro aspecto importante a tener en cuenta en el presente trabajo es la regulación escrita acerca de las prácticas socialmente responsables que aplican las empresas. Y por último, se procede al análisis empírico de las 5 PYMES consideradas como las mejores para trabajar del ranking Best Work Places de Great Place to Work®, analizando las prácticas que aplican a sus trabajadores y las consecuencias que suponen para la organización. De esta forma, el trabajo termina con una visión real de lo que supone tener una Gestión de Recursos Humanos socialmente responsable y formar parte de las 5 mejores empresas para trabajar de un país. ca
dc.description.abstract [eng] This academic work aims to analyze the practice responsible in Human Resources on order to describe it and which are their effects for the company. First of all, we have realized a theoretical review about the importance of the people inside the organizations thorough history. Then, we have described what practices are considered responsible in Human Resources. For example: having a flexible schedule, some personal aids, having the opportunity of internal promotion, working without hierarchies, and so on. Another important aspect of this academic work is the regulation that exists about responsible practices in HRM. At last, we proceed to analyze the top five enterprises of the ranking Best Work Places of Great Place to Work®. First of all, we analyze the practices that companies apply to their employees and then the consequences for it. This work ends with a real vision of what it means to be among the five best companies to work for in your country. ca
dc.language.iso spa ca
dc.subject.classification Matèries generals UIB::Economia ca
dc.title Prácticas responsables de gestión de recursos humanos ca
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis ca
dc.subject.keywords Conciliación ca
dc.subject.keywords Horario flexible ca
dc.subject.keywords Salario emocional ca
dc.subject.keywords Compromiso ca
dc.subject.keywords Participación ca
dc.subject.keywords Formación ca
dc.subject.keywords Evaluación del desempeño ca
dc.subject.keywords Motivación ca
dc.subject.keywords Conciliació ca
dc.subject.keywords Horari flexible ca
dc.subject.keywords Salari emocional ca
dc.subject.keywords Compromís ca
dc.subject.keywords Participació ca
dc.subject.keywords Formació ca
dc.subject.keywords Avaluació de l'acompliment ca
dc.subject.keywords Motivació ca
dc.subject.keywords Conciliation ca
dc.subject.keywords Flexible schedule ca
dc.subject.keywords Emotional salary ca
dc.subject.keywords Commitment ca
dc.subject.keywords Participation ca
dc.subject.keywords Training ca
dc.subject.keywords Performance evaluation ca
dc.subject.keywords Motivation ca


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