El papel de los consejeros externos en las empresas familiares

Abstract

La empresa familiar es aquella empresa que satisface tres atributos básicos: pertenecer a una familia, estar dirigida por uno o más miembros de esta familia y continuidad de la familia en la propiedad y en la dirección a lo largo del tiempo. Según el instituto de la empresa familiar, en España, el 85% de las empresas son familiares, las cuales contribuyen en el PIB en un 70%. La mayoría de las empresas familiares se encuentran en el sector de la alimentación, seguido por el sector de la construcción. La complejidad de este tipo de empresa se deriva de la unión de empresa y familia, dónde puede sobreponerse la emoción por encima de la razón. Aquí es donde aparece el papel del consejero externo independiente. Éste, suele ser seleccionado en virtud de su prestigio y experiencia demostrada y trata de mediar y aportar un equilibrio entre razón y emoción.

The family business is that enterprise that satisfies three main attributes: to belong to a family circle, be directed by one or more members of this same family and to belong to a family during a long time. In Spain, 85% of businesses are family business, which contribute to GDP by 70%. Most family businesses are in the food sector, followed by the building sector. The complexity of this type of business is derived from the union of the company and the family which can lead to situations where emotions overlap reason. In fact, this is the moment when the figure of independent non-executive director appears. He/She is usually selected because of their reputation and proven experience and tries to mediate in order to achieve a balance between reason and emotion.